当前位置:彭客网 快乐职场 【第15期】如何面对上班“炒股”的员工?

[经理人沙龙] 【第15期】如何面对上班“炒股”的员工?

 
  • 1609查看
  • 2回复
微信扫一扫
<option selected value='87037'>1楼---普度阳光---未评分</option><option selected value='87448'>2楼---我是哈哈---未评分</option><option selected value='1409370'>3楼---散户群210184474---未评分</option>

普度阳光

访问他的空间

156主题

332帖子

18精华

复式洋房
威望:1389  
通宝:942  
发短消息 加为好友

发表时间: 2010-5-28 17:04 显示全部帖子
马上注册,结交更多好友哦,享用更多功能,让你轻松玩转社区。 立即注册 已有账号?点击登录    或者 QQ账号登录  
本帖最后由 普度阳光 于 2010-5-29 09:25 编辑

股市牛气冲天,办公室里随处可以听到涨与跌的讨论。如何管理那些拿着丰厚薪水,上班时却利用公司网络与电脑炒股的员工?事实上,更普遍的现象是:员工经常在公司上网聊天或者处理私人事务,本期晚报经理人沙龙与您探讨——

                              如何面对上班“炒股”的员工?
                       如何管理利用公司资源从事“第二职业”的员工?


方法一:温情提示宽松管理

      王颖(徐州万事达计算机系统有限公司董事长)管理者一般都认为,员工在公司就应该用公司的资源为公司工作,如果是为自己的私事则是违反公司纪律的。从管理的原则上来说,这是正确的。而从另外一个角度来看,员工只要完成了公司的工作任务,偶尔抽空利用一下公司的资源上上网放松放松或者浏览一些资料又有何妨呢?从心理学的角度来看,不管是什么样的员工,都不愿意在监视下工作,员工需要公司对其报以信任。
     现在是知识经济时代,作为现代管理者,需要懂得用巧妙的手段管理员工,而不是借助一些高科技的手段来增加员工的心理压力,如果要让一个人踏踏实实地为企业服务,就需要给予他足够的空间,这个空间包括他的个人自由。当然,在给员工提供一个宽松的工作环境的同时,更看重他们自己的自觉性。同时也应该采取一些措施,包括制定相应的规章制度,包括使用员工上网管理系统。没有树立自觉工作的企业文化,不能激励员工努力工作,手段再先进也无法让员工人尽其才,相反只会引起员工的反感和误会,直到事情越搞越糟糕。关键是要不断地进行沟通交流。要使“突然弹出”的提示语定期出现在每位员工的计算机上,并要求每个人都阅读并认可这些条款,才能够使管理制度深入人心。


方法二:软硬件管理相结合

       雷廷新(中国铁通徐州分公司市场部经理)我们公司从软件和硬件两方面来管理员工“第二职业”:
       1.公司使用一种“商务通宝”的软件系统,采用了过滤性软件程序,可以屏蔽某些股票、聊天、电影等网站。还可以透过网管系统检视员工每日对外联系的记录,了解员工收发个人电子邮件或是从事私人电子商务所花费的时间及频率,及时掌握员工投入工作的用心程度,并列为年度考核的重要评核指标之一。
       2.为避免因过度干预,造成员工有逆反心理,影响公司与员工之间的和谐关系及工作士气,我们主要采用正面倡导方式,让员工了解工作时段所做的任何事必须和工作内容相关,通过公司明文制度规定,网上该做什么,不该做什么。同时树立一种积极向上的企业文化,鼓励员工学习,注意做好员工教育训练。


方法三:让员工工作量饱和

      周雷子(江苏五星电器有限公司徐淮分部市场部部长)我认为员工有时间上班做私事其实是其工作不饱和的表现,应加强其考核,适当增加任务。领导者要合理安排员工的工作,尽量让他们没有时间做与工作无关的事情。如果领导疏于管理,不懂如何安排工作,不懂如何下达指令,不懂如何让员工工作饱和,不懂如何考核下属的工作绩效,不懂如何做工作控制,当然下属就有足够的时间做与工作无关的事情。所以领导者要做好管理工作,引导培训员工做好工作安排,同时对于高效率完成工作的员工给予相应的奖励。
      此外,对于工作需要上网的部门来说,可以设置若干可以上外网的电脑,给有时候需要上网的员工使用。这些电脑应该装有防病毒软件,实时在线更新。而且不能与公司的内部局域网相连,以免中病毒后感染整个局域网。

方法四:不同岗位设置不同权限

      崔强(宏图三胞盐城店长)我对员工从事“第二职业”的问题,十分反对。我们公司行政部门设立了专门的监察室来监督员工遵守公司规章制度的情况,我们也有相应的软件监控办公用机上的IP地址,如果出现员工违反规定上网聊天或者炒股等情况,将对相应人员进行处罚。
在对进行员工上网管理方面,我们公司执行分层管理,基层没有机会上外网,中层管理人员能上公司局域网,想上外网要根据具体的岗位需要开通部分权限,只有公司的高层管理者才可能不受限制上网。

      面对目前股市火爆的情况,我们公司有专门的证券投资部,员工可以去购买公司的股票。但对上班炒股是明令禁止的。上班不忘炒股是很多人沉溺于股市的典型表现,不管员工在股票上是赚了钱,还是亏了钱都会影响工作心情。赚了钱的员工会更想去炒股,时刻盯牢大盘,分秒算计收益的人一定会影响工作效率,而赔了的员工会陷入心理低潮,没有精神工作。

【专家点评】

                                                聪明管理员工的“第二职业”


      许红华(中国矿业大学管理学院副教授)要人性化管理不要人情化管理,学会聪明管理员工的“第二职业”。
      作为一名管理者,先要明确公司或组织的目标,要完成组织目标,员工上班时必须表现出某种积极的行为,如果员工不分上班下班时间一味地沉迷于股市,对于组织和个人发展,应该不是一件好事,所以对于员工在上班时间炒股,原则上予以禁止。方法可以是多种多样的,一、可以通过制度明确规范;   二、通过工作任务布置使之无暇顾及股市;三、可以通过技术手段屏蔽一些网站。
     其次,有条件的公司或组织,例如办公条件好,有充足的计算机硬件与软件资源的公司,在股市的持续火爆情况下,不妨在下班时间开辟一定时间段,允许员工利用公司电脑设备进行股市行情的浏览与交流。这样可以彰显公司的人文关怀,也能增强员工对公司的忠诚度。
     最后,针对员工近期敏感话题,如股市火爆、上班炒股等,公司应该启动员工关系协调系统。可以做有关员工调查,了解员工对上班炒股的看法,然后有针对性举行一些活动,疏通员工心理,维持良好办公秩序,人性化管理员工的“第二职业”。这些活动可以是:请股评专家对股市进行分析,利于员工做出明智选择;或是员工自由组合,聘请股市经营代理人,对资金进行投资等等。


【管理链接】

                                         员工炒股该如何管理?


     人力资源专家建议:面对目前滚滚炒股潮,管理者对员工要实行“堵”与“疏”结合,才能管好员工,具体做到以下5点:

举措一:举办风险讲座

     这类培训最好邀请那些老股民(有过大起大落的股民)来作讲座,可以让员工体会到,股票可能带来高收益,但更可能被套牢。也让员工认识到,炒股是一件技术含量非常高的事情,不是拿钱进去就能获得收益的。从而降低股市对员工的吸引。

举措二:挤占炒股时间

     企业可以通过加强员工工作量来挤占员工的炒股时间。员工为了保住工作就必然需要用更多的剩余时间来考虑工作上的事情,从而减少了关注股市的时间。
  同时,将原来的工作检测周期细化,例如,从原来的月度评价改为以周为评价周期。管理者也需要时刻关注员工的工作进度,当然,前提是要增加工作激励收益。

举措三:建立正规机制

     管理者应适当使得员工炒股正当化。例如不明文禁止炒股行为,甚至允许其存在。但对此行为进行“双规”,即只允许员工在规定的时间、规定的地点进行股票讨论。由于提供了正当的途径,员工就没有必要偷偷摸摸地讨论,还要花费一定精力去避免被管理者“纠察”,减少了不必要的时间浪费,有利于提高工作效率。

举措四:转换注意力焦点

     可适当考虑改变激励政策,如增加绩效工资、期权,营造共同愿景,制造良好的企业文化氛围等。如果员工在办公室努力工作的预期收益大于炒股的预期收益,员工自然会把注意力集中在工作上。毕竟股市收益是不可预期、隐性的,而且炒股是一件费神、费力的事情,员工对此也不一定在行。

举措五:管理者要参与讨论

     管理者通过参与股票讨论,也利于了解目前员工的股票收益情况,并以此为依据制定、修改对员工有吸引力的激励政策。同时也利于管理者通过员工的股票收益情况来判断员工是否会对现有工作收益满意,从而提前判断员工是否有离职的可能性,并做好事先预防和补救工作。

我是哈哈

访问他的空间

97主题

3211帖子

14精华

独栋别墅
威望:7065  
通宝:1821  
发短消息 加为好友

发表时间: 2010-5-29 07:33 显示全部帖子
我不赞成老公炒股。

散户群210184474

访问他的空间

0主题

7帖子

0精华

禁止访问
威望:22  
通宝:14  
发短消息 加为好友

发表时间: 2012-10-27 16:41 显示全部帖子
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

快速回复

你需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

大秀场

看新帖

      你知道吗?彭客网有很多活跃的家庭用户,很多小学生也会上网发帖。
      关于我们 | 诚聘英才 | 高速模式 | 联系我们 | 法律声明 | 帮助中心 | 友情链接 |   徐州报业传媒集团旗下网站 《彭城晚报》网络互动平台!
        ©2010 彭客网版权所有 技术支持 Discuz!
      苏ICP备10112134号 增值电信业务经营许可证:苏B2-20100195 苏B2-20100179  彭客网法律顾问:江苏运通-孙刚
        

      找客服

      回顶部