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[经理人沙龙] 【第3期】“吸心妙招”收回节后员工的心

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普度阳光

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发表时间: 2010-5-28 01:03 显示全部帖子
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本帖最后由 普度阳光 于 2010-5-29 09:17 编辑

经理人俱乐部2月25日沙龙纪实

     “节前稳心、节中安心、节后收心”,此为长假前后管理者常常谈到的“三心”。

    相比上班族的收心来说,老板让员工尽快脱离节后综合征的方法可称之为“吸心大法”了。

                  “吸心妙招”收回节后员工的心

【嘉宾观点】

                                                 百用灵招:开好“收心”会


     滕道宽(江苏淮海电动车制造有限公司副总经理)新春佳节已过,但很多人的心情仍沉浸在节日气氛之中。在节后上班的第一天,公司一般会召开全体员工生产预备会,即节后“收心”会。切实让职工的思想从节日的氛围中走出来,迅速投入到工作中,使节后各项工作立即步入正规。

    首先,可以向职工仔细讲明“收心”工作的重要性,以安全、质量、标准化为目标,规范各项管理,狠抓制度落实。

    其次,在“收心会”上,企业可以组织职工分析一个时期以来的企业生产经营形势,将企业当年工作的新打算、新思路向职工通报,使职工做到心中有数,将企业的大指标进行层层分解,让这些看得见,摸得着的经济指标进班组或科室,落到人头,在企业形成千斤重担众人挑,人人肩上有指标的良好氛围。

    此外,还可以通过“收心会”向职工求计问策,就企业生产经营等方面的工作,让职工各抒己见,参与企业管理,不仅体现了企业充分尊重民主,同时也是搞好企业各项工作的重要途径之一。


                                                 必用重招:领导带头“收心”

     官现凌(江苏淮海电动车制造有限公司办公室主任)明确工作思路、强化责任意识是根治节后工作怠慢症的良药,这就要求企业的主要领导先收心,投入到工作状态中。有优秀领导的带领,员工自然会受到感染。一般情况下,企业高层和中层人员在节后上班前或者上班第一天要提前开个碰头会,讨论一下如何为新年的工作开好局、起好步。有了明确工作思路,安排好具体工作,才能更好地让员工用工作收心,用责任收心,抓好“一年之计”,早落实、早行动。


                                                个性妙招:“长假作业”+温情提醒

      王颖(徐州万事达计算机系统集成有限公司董事长)作为一个创业型的企业,我们的企业文化是把员工看成是企业的合伙人和主人翁。放假前,要求员工在假期整理好自己一年来的工作心得,在节后交给老总,公司将这些进行整理后,选取其中比较合理的部分,将有利于公司的建设。同时,这样做也让员工在节后快速恢复工作激情。放假之后,很多营销人员是带着单子回来上班的。
因为我们本身是IT行业的,公司内部的交流平台建设比较完备,员工的手机和E-mail是捆绑在一起的,节前我们就设定好程序,在长假快结束的时候会给员工发送短信或者邮件温情提醒,让员工调整好心理和作息时间,以便在上班后能更快的适应。此外,节后为了让员工更好的投入工作,我们从节后上班的第一周就开始员工培训,进一步提高员工的技能水平,提升工作实践能力。


                                                 无影神招:不做“收心”工作

      耿中军(徐州市妇幼保健院行风办主任)节后收心的根本在企业制度和企业文化,还要注意管理技巧。企业管理分有形和无形两方面,无形方面是指企业要有一定的凝聚力、向心力,也就是有良好的企业文化,有形方面是指企业要有一套完善的制度去约束规范员工行为。要让员工成为企业的主人翁,个人发展要和单位发展捆在一起,让员工思想状态和管理层思想状态统一,企业要致力于尽最大可能发挥每一个员工的潜力,相信每一个员工都能发现并发挥自己的个人潜力。因此公司充分信任每一个员工,以发挥每一位员工的积极性。我们单位的领导没有刻意地针对春节长假之后的“收心”做什么。员工在规划自己的工作计划时,通常已经充分考虑假日的因素。假日过后,员工很快就会进入自己的工作角色中,而不需要特殊的手段去“收心”。到上班时间了,大家都有自己的任务,按照节前的安排,结合实际情况,抓紧把这段时间的工作赶一赶。

【专家观点】

                                             节后收心做好三点

       郁茂永(徐州市争创管理咨询中心秘书长):让员工节后尽快收心,精明的管理者应该做到3点:

       首先,合理制定企业年度发展目标,以此激励员工。一个合理的年度目标,可以对员工起到很大的激励作用。一般说来,很多企业在春节前就制定了年度发展目标草案,以便在春节期间广泛征求员工意见,使之成为员工共同追求的目标。节后,领导应迅速将制定好的企业年度目标计划书下发让员工学习掌握,并要求员工据此制定出个人的计划。

       其次,做好员工年度职业生涯规划,以此引导员工。经历1年的努力拼搏,员工会有不同的收获和心得,由于起点不同、水平差异,也会产生不同的打算、不同的希望。要让员工的身心尽快回归自己的工作角色,人资管理部门必须结合员工实际情况,做好员工的年度职业生涯规划,以此引导员工向着自己的目标,踏踏实实走好每一步。

      最后,灵活运用各种管理技巧和手段,以此约束员工。《心兵法》里说,“所有成大事者,军事家、企业家、思想家都有着强大的心力,都对心力推崇备至”。让员工收心,就会形成强大的心能,对企业发展起到强大的推动作用。而要让员工收心,领导者要具备相应的管理技巧,并能够灵活运用各种管理技巧和手段。值得提醒的是,相应的管理策略也在不断发生变化,领导者应适当关注社会发展的趋势,不断地学习提高,随时调整自己的管理技巧,也让员工感受到领导独特的人格魅力和崭新的精神面貌,也能够起到身先士卒的作用。

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