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[经理人沙龙] 【第17期】富士康12连跳的管理反思

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普度阳光

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发表时间: 2010-5-27 18:11 显示全部帖子
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本帖最后由 普度阳光 于 2010-5-27 18:24 编辑

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核心提示:
    “就算把我扔下去,我也不能保证没有下一个自杀者。”5月26日的新闻发布会上,当郭台铭鞠躬道歉的时候,谁也没想到,富士康的跳楼事件却如魔咒一再发生。昨天晚上,彭客网经理人沙龙连夜关注这一热点问题,在我们讨论正准备结束的时候,看到了第12个年轻生命在富士康消逝的消息,12跳的背后究竟有多少的问题纠结在其中?

企业管理要适应员工需求

    人体就像一个弹簧,劳累、紧张就是外力。当劳累、紧张超过极限或持续时间过长时,身体这个弹簧就会发生永久变形,精神就会走向崩溃。
    马斯洛在多年前就曾谈到人的五个需求层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。从目前媒体报道的情况看,在富士康既有的管理体系下,员工的需求层次的满足是极低的。当现在人的需求变得越来越多元化的时候,富士康却并未能在管理方面及时做出变化,这或许就是它最大的错误,企业都应该有责任为员工创造一片宽严相济、关怀今生的工作环境。梁山(徐州博思智联管理咨询公司总经理)

      治理企业的关键在于治人,而“治人”的关键是要把每一个人当作一个完整的整体,而不能把人当作一个固定在流水线某个部分的螺丝钉。企业应该将员工的发展、身心的健康放在第一位,使每一位员工都能发挥自己的创造力,进而在自己的岗位上以企业主人翁的角色解决问题、创造财富。张蕾(快乐阳光职业培训师俱乐部会长、国家高级人力资源管理师)


军事化管理要“更有文化”
     屡次出现的“跳楼事件”,让富士康的军事化管理饱受诟病,简单系统化的军事化管理要掌握一个度,由此让我想起了日本企业的文化,规范化、执行力同样强,但是因为企业文化营造到位,员工归属感很强,像著名的松下公司选人,从幼儿园时候就开始了,也就是他们的公司团队打造从员工在幼儿园就开始了,一直到死,还要为员工建立松下陵园,建议”富士康”们在军事化和人性化管理之间寻求平衡。丁冲(矿大科技园培训交流部部长)

     大型企业有时候会在基层管理上出现缺失,就算流程规范再到位,但是如果基层主管的工作方式不当,执行时出现粗暴管理的情况,也会造成员工的不满,造成员工的归属感差,职场自我安慰能力不强,这种不满如果得到及时梳理还好,如果没有的话,员工就会出现消极怠工、不合作、抑郁,甚至不理智的做法。潘朝军(徐州五洋科技有限公司业务经理)


职场人要能耐压会解压
    张蕾:从富士康的事件中,我们能清晰的认识到,压力对于职场人士来说已经成为威胁身心健康的重要根源,缓解职场压力刻不容缓!
面对职场压力,个人认为,职场人应学会“自保”,讲究“统筹方法”,有耐压的基本素质,不蛮干、拼干、死干,有松有弛、劳逸结合;企业要在日常管理中就关注员工娱乐文化生活,增强企业对职工之间的情感慰藉,善待员工帮助他们减压,有条件的公司应该和专业的管理咨询公司进行员工心理咨询合作,请心理咨询的老师讲课;工会等部门要切实维护劳动者权力。

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