当前位置:彭客网 彭客茶馆 富士康员工的第10跳,从郭台铭的管理方式和用人理念来分析 ...
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本帖最后由 囧囧 于 2010-5-21 15:24 编辑

说富士康是血汗工场,很多人都不同意,这包括他们的老板郭台铭,也包括青年人的导师李开复。

富士康5个月10起跳楼事件回顾:

●1月23日,富士康19岁员工马向前死亡。警方调查,马向前系“生前高坠死亡”。
●3月17日,富士康龙华园区,新进女员工田玉从3楼宿舍跳下,跌落在一楼受伤。
●3月29日,龙华厂区,一男性员工从宿舍楼上坠下,当场死亡,23岁。
●4月6日,观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼,仍在医院治疗,18岁。
●4月7日,观澜樟阁村,富士康男员工身亡,22岁。
●4月7日,观澜厂区外宿舍,宁姓女员工坠楼身亡,18岁。
●5月6日,龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡,24岁。
●5月11日,龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡,24岁。
●5月14日,龙华厂区男工梁某从宿舍楼7楼坠地身亡,21岁。
●5月19日,龙华厂区男工梁某从宿舍楼7楼坠地身亡,21岁。
●5月21日,富士康一男性员工坠楼,于4时50分死亡,21岁。





百度百科对郭台铭的介绍:
郭台铭,台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村,出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1971年进入台湾复兴航运公司,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年,在深圳开办只有百来人的工厂,之后发展成为富士康龙华基地,至2007年底,富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。郭台铭是台湾著名的企业界人士,根据《福布斯》最新公布的信息,郭台铭以55亿美元的身价,在台湾富豪排行榜中位居第一。

郭台铭的创业经历:
摆Pose的郭台铭郭台铭出生于1950年,是家中长子。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。   当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN”品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。

在企业管理方面,郭台铭治厂如治军,重视纪律,讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是:“不管高科技还是低科技,会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率,他用人唯才,奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干,郭台铭从不吝啬,给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐,郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币,头奖高达数千万元。但对竞争对手,他则一律以敌人视之,难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此,虽然鸿海集团近年配股分红居高不下,郭台铭也成为股东热烈追捧的对象,但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。

郭台铭的用人哲学   像业界曾流传一句话:「郭台铭喜欢用没有退路的人。」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则,就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。   「给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你,但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你!」这也是郭台铭的用人一大法则。

郭台铭索命连环call   对内管理而言,郭台铭展现领导者执行的决心,先是表现在「配合度」的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情,相关人员必须随传随到,一件事情如果找人找不到,就会一直Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」,只要是鸿海干部,许多人就曾经回到家后,又被Call回公司的经验,「没办法,谁教我们是跨国公司?」一名干部解释。   鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式,以求更有效率迎战变化快速的市场。


=================
大家仔细看,从上面加红的部分能否看出点端倪,富士康已经有10名员工跳楼自杀了!跟这位富士康的领军任务的管理方式和用人理念是不是有关系?企业文化,照成了员工压力过大?

但是郭台铭,并不是一个没有爱心的人,恰恰想反,他很热衷于公益事业。

这是富士康公司近年公益事业的贡献

富士康科技集团汶川地震捐款7000多万,其中有4000多万是富士康全体员工所捐。
鸿海公司在台湾也捐款6000万,总和是1亿3千多万。

最具爆炸性的结论是这个:
台铭致李开复的信中说:性是人类的基本需求,关乎尊严,这方面得不到满足,人会焦躁不安,压力得不到排解,自杀率当然上升。我的对策:鼓励工友之间交友、通婚,凡是成功者,奖励200元;与“非诚勿扰”等合作,做富士康专场;鼓励东莞服务业入驻。
富士康可能搬迁到东莞。--------郭台铭和李开复说,性压抑是导致员工自杀率上升的首要因素,并且建议引入“东莞服务行业”到企业里。

这是这封信的原文:
开复:



收到你的短信时,我刚刚放下打往太原市委的电话。感谢你的关切,我相信一切总会过去。



对于请僧人为亡灵超度一事,我很矛盾。如事情发生在台湾,便无任何顾忌,在大陆,在这个风口浪尖的时刻,我真不知道它会不会掀起更大的波澜。如舆论真因此挑起事端,于我看来,那是对往生者的大不敬。



今日来函,一来表示谢意,二来想和你探讨一个问题:你曾经在苹果、微软、谷歌做事,为什么同样是“科技公司”,它们鲜有自杀事件,富士康总逃不出魔咒?



兄台别笑话,这的确困扰我很久,确切地说,是在“六连跳”发生之后。我先谈谈我的一些体会和矛盾:



1、性。富士康在全国各地的厂区附近都有大量的灰色场所,可供工友们消遣,收费也不贵。但对于工友来说,就算是蛋再疼,也不花这个钱,心疼。你们的员工拿着高薪水,出入天上人间都不在话下。所谓“让劳动者有尊严”,性是人类的基本需求,关乎尊严,这方面得不到满足,人会焦躁不安,压力得不到排解,自杀率当然上升。



我的对策:鼓励工友之间交友、通婚,凡是成功者,奖励200元;与“非诚勿扰”等合作,做富士康专场;鼓励东莞服务业入驻。



2、创造性。富士康的目标是尽最大可能的标准化作业,在我们工厂,员工每次抬腿应该抬左腿还是右腿,每两年眨眼的时间间隔,都有ISO认证。我们希望这些工友变成“有智力的机器”。这一点我很矛盾,标准化的文化对于OEM、ODM企业来说,是必须的,但如果过度,成了“军事化”,问题就来了。



我的对策:允许工友上班时穿拖鞋,但不能带宠物;引进谷歌的28原则,改为19原则,即10%的时间为工友自由创造时间。



3、贫富差距。你要知道, iPhone、iPad这些奢侈品是我们工友生产,但真正使用的却是你们员工这样的白骨精。倒不见得工友们就多稀罕,你知道的,我说的是贫富差距的拉大。苹果、谷歌这些公司占据了产业链的下游,将利润都拿去了,我们赚的也是辛苦钱。要改变这个问题,恐怕不是富士康一家民营企业能办到的。



我的对策:积极组织客户们到富士康工厂的“上山下乡”活动,接受流水线工友的“再教育”。



好了,开复兄帮我参谋参谋吧。另:上次和你商议的,到我们工厂来做演讲的事如何了?非常希望你能向我们的数十万工友传达“follow your heart”理念。



盼复!



郭台铭  顿首

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另外有高人指出富士康发生连环跳跟风水有关:富士康风水不好,建筑格局为绝户局,七脉不通,阴阳走向颠倒,吸引四方阴气汇集于此,每到夜晚,阴风阵阵、妖气冲天,鬼影重重,乃人间之炼狱。

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平静 一定要平静
生命还是自己的


其实比较不负责任的说,不习惯就走。。。为什么要自杀。

人要活的大气,哪怕是当乞丐,也要做不乞讨只吃鸡的洪七公

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回复 3# 世纪偢偢


    可以想象他们的管理应该会很严格!

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回复 4# 下里巴人


。。。。严格是企业的命根
但是不能适应就走。。。。。
无论是不能适应社会的人。。都不能有什么好的前途
看看那些自杀的人。。。如果不自杀很难能想象 他们能做什么
就算给他门们一个机会做老板 也会做腻的。。
不怜悯这些自杀的人。。。。

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感觉自杀也是需要勇气的。
人和人对待压力的方式也不同,解压的方式也不同。

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使用我头像的姿势跳楼,最多断胳膊断腿,死不了。

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